Program içeriği
Mülakat, işe alım ya da terfilerde o konuda yetkili ve uzman kişilerin aday ile karşılıklı görüşmesidir.
Özellikle son zamanlarda şirketler terfi ve işe alımlarda karar verirken sıklıkla bu yöntemi kullanır ancak bu her zaman da başarılı bir sonuç vermeyebilir, Bunun sebepleri şunlar olabilir,
-Mülakatı yapan kişi geleneksel yöntemlerle mülakatlar yapıyordur
-Mülakatçı varsayıma dayalı önyargılarla katılımcıyı değerlendirebilir
-Kendilerine benzeyen adayları tercih edebilirler
_-Sezgilerine göre hareket edebilirler
-Görüşme başlamadan önce adayla ilgili karar verilmiştir
-Boş pozisyon kapansın yeterli düşüncesiyle karar alınabilir
Yetkinlik bazlı mülakatta ise bu olumsuz ve sonucu çok başarılı olmayan mülakatların önüne geçmektedir. Yetkinlik bazlı mülakatlar yapılandırılmış mülakatlardır.Kişiler hakkında doğru karar verme konusunda diğerlerine göre daha başarılıdır. Yetkinlik bazlı mülakatlarda o iş ile ilgili yetkinlikler önceden bellidir ve mülakatlar bu yetkinliklerin ortaya çıkarılması doğrultusunda yapılmaktadır.
Yetkinlik Bazlı mülakatları diğer mülakatlardan ayrıcalıklı yapan noktalar şu şekilde sayılabilir
-Görüşmeciler belli standartlara sahip yetkinlikleri kullanırlar
-Bir karara varılmadan önce o yetkinliğin ortaya çıkarılması noktasında önyargı ve genellemelerden uzaklaşırlar
-Yetkinlik Bazlı mülakatta yetkinliklerin ortaya çıkarılması için gerekli değerlendirme araçları ile daha sağlıklı bir sonuca ulaşırlar
-Sadece davranışsal veriler toplanır, gelecekte göstereceği performansın göstergesi olarak geçmiş performansı baz alır.