← Geri dön

ASESSMENT KOÇLUĞUNUN FAYDALARI

Günümüzde şirketlerin büyük çoğunluğu işe alım ve terfi süreçlerinde Assessment center uygulamalarından faydalanmaktadırlar.

Assessment hazırlığında geri bildirim veren koç

Program içeriği

Günümüzde şirketlerin büyük çoğunluğu işe alım ve terfi süreçlerinde Asessment center uygulamalarından faydalanmaktadırlar, Assessment Center, bir çalışanın iş hayatı içerisinde günlük akışta ya da kriz olarak adlandırılabilecek anlarda karşılaşabileceği durumların kurgulandığı ve adaylara bu kurgular içinde rol ve sorumluluk verildiği simülasyonlardan oluşur. Bu simülasyonların en yaygın olanları “Role Play, Vaka Analizi/Sunumu, bekleyen İşler, Grup çalışmasıdır ”bunun yanı sıra çeşitli testler de yapılmaktadır..

Terfi süreçlerinde genellikle yönetici ve üstü pozisyonlar için kullanılan Assessment Center, işe alım süreçlerinde ise tüm pozisyonlardaki adaylara uygulanabilmektedir.

Koçluk danışanların, kişisel ve profesyonel potansiyellerini maksimize etmek amacıyla düşünce doğurucu ve yaratıcı bir süreçte ortaklık yapmaktır.

Assessment koçluğu alan danışanlar,

-Daha çabuk ve daha iyi sonuçlara ulaşmak için odaklanırlar

-Daha fazla başarı için gerekli araçları, desteği sağlarlar

-Beceri ve davranışları gelişir

-Danışan içsel engellerini kaldırır ve yeni kaynaklarını keşfeder

-Güçlü yanları keşfetmeyi sağlar

-Zorluklara farklı ve yeni açılardan bakar

-Karar verme becerileri gelişir

-Danışanın kendine olan güvenini sağlar

-Özfarkındalığı artar

-Takım içinde sorumluluk alma bilinci artar

-Takımdaki bireylerin motivasyonunun artmasına katkıda bulunur

-Kariyer hedeflerine ulaşmasına katkı sağlar

-Güçlü soru sorma kabiliyetleri gelişir

-Stresi yönetme konusunda gelişim sağlar

Assessment Koçluğunda yapılan simulasyon uygulamaları;

-Role play

-Vaka analizleri

-takım çalışması

-Bekleyen işler

-Mülakat simülasyonları

Assessment gelişim merkezi yönetici koçluğu ;

Asessmentcenter gelişim sürecinde yönetici koçluğunda adayların ,danışanların görüşmesinde odak noktalar şunlar alacaktır.

-Danışan ile mevcut durum üzerine konuşarak neler oluyor, neleri denemiş, neler işe yaramış, kaynak ve engellerin neler olduğunu konuşmak.

-Danışanın vizyonu, hedefleri hayallerinin ve amaçlarının netleşmesine yardımcı olmak

-Motivasyon kaynaklarını keşif

-Performansı ileriye götürecek çözümler üretmek

-Özgüven konusunda birlikte hareket etmek.