İçerik
Terfi Sürecinde Assessment ve Yetkinlik Bazlı Mülakat
Medine Çiftci | Albatros Prime Assessment Gelişim ve Koçluk Merkezi/Değerlendirme Merkezi Uzmanı
Terfi sürecinde bir adayın mevcut görevindeki performansı, değerlendirmeye önemli bir başlangıç noktası sağlar. Kurum aynı zamanda adayın hedeflediği pozisyonda karşılaşacağı yeni sorumluluklara nasıl yaklaşacağını anlamak ister. Assessment ve yetkinlik bazlı mülakat, bu değerlendirmeye farklı türde bilgi sağlar. Aralarındaki temel ayrım, kapsamlarında ve adayın yetkinliklerini nasıl gösterdiğinde ortaya çıkar.
Terfi sürecinde assessment nedir?
Assessment Center, Türkçede değerlendirme merkezi olarak adlandırılan ve adayın hedef pozisyonla ilgili yetkinliklerini yapılandırılmış uygulamalarla gözlemlemeyi amaçlayan bir süreçtir. Kurum, pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere göre vaka analizi, rol oyunu, grup tartışması, bekleyen işler egzersizi veya yetkinlik bazlı mülakat gibi farklı araçlardan yararlanabilir.
Bu uygulamalarda değerlendiriciler adayın bilgiyi nasıl yorumladığına, önceliklerini neye göre belirlediğine ve kararını nasıl açıkladığına bakabilir. Kullanılan araçlar ve gözlemlenen davranışlar kurumun değerlendirme tasarımına ve hedef pozisyona göre değişir.
Yetkinlik bazlı mülakat nedir?
Yetkinlik bazlı mülakat, adayın geçmiş iş deneyimlerindeki davranışlarını anlamaya yönelik yapılandırılmış bir görüşmedir. Görüşmeci, hedef pozisyon için önemli olan yetkinliklere ilişkin sorular sorar. Adayın karşılaştığı durumu, üstlendiği sorumluluğu, attığı adımları ve ulaştığı sonucu açıklamasını ister.
Bu görüşmede adayın kendi katkısını açıkça ifade etmesi önemlidir. Ekibin ne yaptığını anlatmak, adayın o süreçte hangi kararı verdiğini veya hangi sorumluluğu üstlendiğini tek başına göstermez. Takip soruları da bu ayrıntıları netleştirmeye yardımcı olur.
Assessment ile yetkinlik bazlı mülakat arasındaki ilişki
Assessment daha geniş bir değerlendirme sürecidir. Yetkinlik bazlı mülakat ise bu sürecin içinde yer alabilen bir görüşme yöntemidir. Kurumlar yetkinlik bazlı mülakatı terfi sürecinin ayrı bir aşamasında da kullanabilir.
Farkı, değerlendiricinin elindeki bilgi üzerinden düşünmek kolaylaştırır. Mülakatta adayın geçmişte nasıl davrandığını, kendi anlatımı ve takip soruları üzerinden anlamaya çalışır. Assessment simülasyonlarında ise adayın kendisine verilen bir görevde o anda nasıl davrandığını gözlemler. Kurum iki yöntemi birlikte kullandığında, adayın geçmiş deneyiminden gelen bilgiyi uygulama sırasında gözlemlenen davranışlarla birlikte değerlendirebilir.
Terfiye hazırlanırken çalışma biçiminizi uygulamaya göre seçin
Yetkinlik bazlı mülakat için hedef pozisyonun gerektirdiği yetkinlikleri gözden geçirin. Her biri için geçmişinizden uygun bir iş deneyimi seçin. Anlatımınızı Durum–Aksiyon–Sonuç (DAS) yapısıyla düzenleyin. Özellikle kendi katkınızı ve aldığınız kararın sonucunu açıklamaya hazır olun.
Assessment uygulamaları için size verilen talimatı doğru anlama, süreyi kullanma ve kararlarınızı gerekçelendirme üzerine prova yapın. Prova sonunda verdiğiniz kararla birlikte, karara hangi bilgilerle ulaştığınızı ve uygulamayı nasıl takip edeceğinizi gözden geçirin.
Terfi hazırlığına başlarken kurumunuzdan gelen davette hangi uygulamaların yer aldığını kontrol edin. Böylece çalışma sürenizi, karşılaşacağınız görüşme ve egzersizlere göre planlayabilirsiniz.
Albatros Prime’da terfiye hazırlanan adaylarla yetkinlik bazlı mülakat, vaka analizi, rol oyunu ve diğer değerlendirme merkezi uygulamaları üzerine birebir çalışıyoruz. Birebir Assessment Hazırlığı programını inceleyin.
Assessment, Yetkinlik Bazlı Mülakat, Yönetici Terfisi, Değerlendirme Merkezi, Assessment Hazırlığı, Durum Aksiyon Sonuç